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3、上个周末,半夜接了个电话,一家开发商老板,问我行业未来五年会变怎么样
15、因为小孩子越来越少,一旦有新生儿的降临,就会得到这个家庭最大程度的重视,会把所有资源都倾斜到孩子身上
17、这就是典型的结构性红利,整个行业不行的时候,最高端的那几家反而逆势发展
19、当一个开发商生下的小孩越来越少的时候,每个楼盘对于企业来说都是至关重要,所以也就倾向于把更多的资源倾斜给现在手里的项目
25、地产的供给侧改革,确确实实在大盘萎缩阶段会广泛的发生,这件事要引起企业侧的重视
29、也是因为内卷,企业品牌就至关重要,只有企业品牌标签可以做到彻底的差异化
37、也因为过去几年由于购买大量刚需盘获利容易,现在也会倾向于为了置换更大力度的降价抛售刚需
38、这一轮的置换结束之后,未来大家的换房周期就是十年后了,再往后换房就越来越慢了
40、2年后的大概率现象是,100个项目,10个项目被提前预定,还有90个开盘卖30%,剩下的慢慢卖
41、以后的营销负责人要会的可不仅仅是开盘如何卖好,更多的还要是续销时候如何卖得还行的同时还要比较体面
45、如果一条产品线能够历久弥新一直做下去而且可以一直被认可,某种程度上这个数字确实也就代表着企业品牌
46、不过也说个黑色幽默,在企业端一条产品线年,两年后就会有“新产品线”入场对过去的彻底否定,可见企业端的产品定力是多么的薄弱
47、我和别人开玩笑说之所以2年就要换,就是因为2年之后这些房子都要交房了,为防止口碑沦陷最好的方式就是用一套新的产品线、单条产品线年以上周期,还真的需要几把刷子才行
51、反正以后不拿地了,剩下的投资部门可以做大宗资产交易,一来帮公司处理点存量资产,如果卖的不好刚好有借口可以裁掉,
54、说完之后我躺下准备再睡个回笼觉,刷手机的时候看到他发了条朋友圈,转发了公司一个项目推送,配文:未来已来
ps:各位朋友,你觉得已来的未来到底还有什么,给我这位老板再来点情绪按摩吧,我让他给大家的留言点赞