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3、上个周末，半夜接了个电话，一家开发商老板，问我行业未来五年会变怎么样
15、因为小孩子越来越少，一旦有新生儿的降临，就会得到这个家庭最大程度的重视，会把所有资源都倾斜到孩子身上
17、这就是典型的结构性红利，整个行业不行的时候，最高端的那几家反而逆势发展
19、当一个开发商生下的小孩越来越少的时候，每个楼盘对于企业来说都是至关重要，所以也就倾向于把更多的资源倾斜给现在手里的项目
25、地产的供给侧改革，确确实实在大盘萎缩阶段会广泛的发生，这件事要引起企业侧的重视
29、也是因为内卷，企业品牌就至关重要，只有企业品牌标签可以做到彻底的差异化
37、也因为过去几年由于购买大量刚需盘获利容易，现在也会倾向于为了置换更大力度的降价抛售刚需
38、这一轮的置换结束之后，未来大家的换房周期就是十年后了，再往后换房就越来越慢了
40、2年后的大概率现象是，100个项目，10个项目被提前预定，还有90个开盘卖30%，剩下的慢慢卖
41、以后的营销负责人要会的可不仅仅是开盘如何卖好，更多的还要是续销时候如何卖得还行的同时还要比较体面
45、如果一条产品线能够历久弥新一直做下去而且可以一直被认可，某种程度上这个数字确实也就代表着企业品牌
46、不过也说个黑色幽默，在企业端一条产品线年，两年后就会有“新产品线”入场对过去的彻底否定，可见企业端的产品定力是多么的薄弱
47、我和别人开玩笑说之所以2年就要换，就是因为2年之后这些房子都要交房了，为防止口碑沦陷最好的方式就是用一套新的产品线、单条产品线年以上周期，还真的需要几把刷子才行
51、反正以后不拿地了，剩下的投资部门可以做大宗资产交易，一来帮公司处理点存量资产，如果卖的不好刚好有借口可以裁掉，
54、说完之后我躺下准备再睡个回笼觉，刷手机的时候看到他发了条朋友圈，转发了公司一个项目推送，配文：未来已来
ps：各位朋友，你觉得已来的未来到底还有什么，给我这位老板再来点情绪按摩吧，我让他给大家的留言点赞
